Redonner du sens au travail

SOCO retient de cet article passionnant publié dans le Monde :

Thomas Coutrot et Coralie Perez mettent en lumière la négligence du travail en tant qu’activité, souvent réduit à des considérations d’emploi comme le volume ou la rémunération. Ils insistent sur l’importance du sens du travail, qui, au-delà de la « peine méritant salaire », représente une activité engageant intelligence et subjectivité, contribuant ainsi à la santé des individus.

Les auteurs s’appuient sur les travaux de Christophe Dejours pour décrire trois dimensions essentielles du sens du travail :

• La finalité à atteindre dans le monde objectif.
• Les valeurs dans le monde social.
• L’accomplissement de soi dans le monde subjectif.

Entre 2013 et 2016, leur analyse a révélé que :

• Les métiers riches en sens ne sont pas nécessairement prestigieux ou bien rémunérés. Les professions du « care » (soins aux autres) offrent un sens fort grâce à leur utilité sociale, mais ce sens est menacé par une organisation trop technique et rigide.
• Les ouvriers de l’industrie perdent du sens à cause de l’automatisation, qui réduit leur autonomie, tandis que certains cadres souffrent de la vacuité de leurs tâches (bullshit jobs) qui fragilise leur sentiment d’utilité sociale.

La perte de sens au travail a des conséquences majeures sur la santé, avec une corrélation observée entre manque de sens et absentéisme pour maladie, ainsi qu’une hausse du risque de dépression.

Selon Coutrot et Perez, le management par les chiffres et les réorganisations continues amplifient cette perte de sens, surtout lorsque les salariés ne sont pas consultés et écoutés. En réponse, ils proposent de renforcer le pouvoir d’action des employés sur les conditions et finalités de leur travail. Ils prônent un « dialogue professionnel sur le travail » pour que les salariés puissent exprimer leur vision de la qualité de leur travail, et la confronter à celle du management. Cette confrontation constructive pourrait redonner du sens au travail et améliorer le fonctionnement des équipes, la performance et la santé mentale des travailleurs.

SOCO analyse le fonctionnement de vos équipes en s’appuyant sur ces 3 dimensions clés : la dimension cognitive (monde objectif), la dimension sociale (monde social) et la dimension individuelle (monde subjectif).

À partir de cette analyse approfondie, SOCO organise des ateliers de travail qui permettent à vos équipes et à votre management de s’engager dans un dialogue professionnel constructif sur le travail. Ces échanges basés sur le réel de travail, visent à renforcer la compréhension mutuelle et à créer un environnement de travail plus significatif et motivant pour tous.

Lien vers article : https://www.lemonde.fr/emploi/article/2023/06/26/le-sens-du-travail-enjeu-majeur-de-sante-publique_6179232_1698637.html