Culture organisationnelle

Enracinée dans des valeurs et des croyances partagées par les membres d’une organisation, la culture organisationnelle se met en place et se consolide au fil du temps. Elle se structure autour de stratégies collectives tirées des leçons apprises à la suite de réussites, de difficultés et d’échecs. Ces stratégies permettent aux collectifs de remplir leur mission et d’atteindre les objectifs qu’ils se sont fixés tout en faisant face à la réalité de leur environnement de travail (les enjeux, les risques opérationnels, commerciaux, sécurité, etc.). Elles peuvent être explicites telles qu’une stratégie marketing ou implicites  telles que des modes de fonctionnement ou d’interaction. Cette culture induit des comportements attendus par le ou les collectifs de l’organisation tels que le vocabulaire utilisé, la tenue vestimentaire, le nombre de réunion, etc. Quand le contexte change, que cela soit pour des raisons internes à l’organisation (une réorganisation par exemple) ou externes (un rachat ou une réorientation commerciale), la culture organisationnelle se voit perturbée et les collectifs peuvent peiner à retrouver un équilibre serein et efficace.

Soco analyse la culture organisationnelle et ses mécanismes. Ce faisant, nous vous aidons à identifier si cette culture est adaptée à l’environnement de travail ou s’il est nécessaire d’y faire des ajustements afin d’instaurer une dynamique collective engageante et source de performance.